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降本增效的先鋒——巖土公司第四分公司“黨員先鋒崗”張曉東事跡
分類：
職工文苑
作者：
張澤琳
來(lái)源：
第四分公司
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-19 09:59
她創(chuàng)新管理模式，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)第四分公司項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理；她精通成本預(yù)控，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目情況如數(shù)家珍，在項(xiàng)目利潤(rùn)上分毫不讓……她就是山西冶金巖土工程勘察有限公司第四分公司（以下簡(jiǎn)稱第四分公司）黨支部紀(jì)檢委員、副經(jīng)理、預(yù)控辦主任張曉東。張曉東出生于1978年，2007年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，參加工作以來(lái)，她扎根基層，聚焦項(xiàng)目，牽頭開(kāi)展成本預(yù)控工作，多年來(lái)，第四分公司成本預(yù)控得到總局、三局的好評(píng)，她的努力和付出也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的肯定。2020年，張曉東獲三局優(yōu)秀紀(jì)檢工作者，2023年，獲巖土公司先進(jìn)個(gè)人。
成本預(yù)控的實(shí)干者
作為預(yù)控辦主任，張曉東對(duì)于成本控制有著獨(dú)到的見(jiàn)解和方法。她認(rèn)為，成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，更是對(duì)公司資源的合理規(guī)劃和使用。在廣泛的調(diào)研后，她引入了一系列創(chuàng)新管理辦法，以上級(jí)單位相關(guān)制度及流程為指導(dǎo)，結(jié)合第四分公司實(shí)際，制定了項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度、資金申請(qǐng)制度、成本調(diào)整制度、外協(xié)隊(duì)伍管理制度及分供商結(jié)算制度等。對(duì)分公司項(xiàng)目做到了成本管理100%全覆蓋，通過(guò)各類報(bào)表的更新應(yīng)用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理。為了更準(zhǔn)確地拿到項(xiàng)目施工的第一手信息，結(jié)合施工管理的新要求，她定期對(duì)報(bào)表模板進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保為公司項(xiàng)目管控提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，按周對(duì)其成本進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)成本溢出項(xiàng)第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行提醒，并協(xié)助查找原因及時(shí)糾偏。
張曉東深知當(dāng)前巖土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，除了做好合同文件歸檔管理外，她還重點(diǎn)開(kāi)展了公司的各類合同起草、審核、履約管理工作。作為乙方時(shí)，對(duì)有起草權(quán)的合同她能從各個(gè)角度考慮，為公司爭(zhēng)得一份話語(yǔ)權(quán)；對(duì)甲方提供的合同，她逐條認(rèn)真閱讀，生怕錯(cuò)漏一條一點(diǎn)；實(shí)在拿不準(zhǔn)的，會(huì)及時(shí)向總部相關(guān)部門或律師咨詢請(qǐng)教，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。作為甲方時(shí)，她認(rèn)真執(zhí)行巖土公司供應(yīng)商管理要求，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)控管理，規(guī)范了外協(xié)及大宗材料結(jié)算流程和格式，比如，她要求各項(xiàng)目與下游隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，要依據(jù)與甲方的結(jié)算、收料明細(xì)、機(jī)械使用時(shí)間簽認(rèn)單等。
她的辦公桌上常常堆滿了各類明細(xì)單。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年由張曉東起草和審核的各類合同、結(jié)算達(dá)300份左右。她用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)第四分公司合同、結(jié)算管理制度化、規(guī)范化。
分毫不讓的“鐵公雞”
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，項(xiàng)目的價(jià)格形式已不僅局限于市場(chǎng)定價(jià)，依據(jù)建設(shè)定額計(jì)價(jià)的情況也在增多。定額計(jì)價(jià)的項(xiàng)目利潤(rùn)率一般要高于市場(chǎng)定價(jià)，但要讓利潤(rùn)最大化，除了生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管控，還需要預(yù)算人員的高水平專業(yè)能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
張曉東作為第四分公司最早取得造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格證的人員，在多年的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。她深知定額計(jì)價(jià)不僅合同簽得好，活要干得好，還要算得好，因?yàn)槊恳淮斡?jì)價(jià)都要經(jīng)過(guò)數(shù)次多部門多形式的審計(jì)審核。每逢審計(jì)她一定會(huì)提前熟悉圖紙，查詢定額，搜集對(duì)公司有利的各類數(shù)據(jù)、依據(jù)。根據(jù)自己多次負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目外部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做好的預(yù)算反復(fù)審核改進(jìn)，對(duì)容易被審計(jì)質(zhì)疑的費(fèi)用項(xiàng)目和環(huán)節(jié)做好預(yù)案，確保提交的保險(xiǎn)系數(shù)最大化，預(yù)算利潤(rùn)最大化。在臨汾某樁基項(xiàng)目施工時(shí)，上部地層有6—7m回填土層，且水位偏高，開(kāi)工初期充盈系數(shù)高達(dá)1.27，張曉東多次前往工地與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通和探討，制訂降低系數(shù)的可行方法，經(jīng)過(guò)不斷努力，至項(xiàng)目結(jié)束時(shí)混凝土平均充盈系數(shù)約1.1，遠(yuǎn)低于預(yù)期的1.15，節(jié)省成本約30余萬(wàn)元，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在某項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，外審單位在審核數(shù)遍后又提出要扣水電費(fèi)近6萬(wàn)元，大家都覺(jué)得這筆費(fèi)用退回?zé)o望。當(dāng)時(shí)，張曉東正在內(nèi)蒙項(xiàng)目出差，聽(tīng)到消息后，她迅速處理好手頭的工作，繞行200多公里開(kāi)車前往外審單位，在詳細(xì)了解相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，張曉東頂住壓力、據(jù)理力爭(zhēng)，擺事實(shí)、講道理、列數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的溝通，成功說(shuō)服甲方及外審單位，合理規(guī)避了這筆支出。
近年來(lái)，張曉東共完成霍煤李雅莊洗煤廠樁基、太原民政園邊坡支護(hù)等近十個(gè)定額計(jì)價(jià)項(xiàng)目，最高利潤(rùn)率可達(dá)30%。并牽頭承攬臨汾未來(lái)城樁基項(xiàng)目、臨汾時(shí)代國(guó)際等多個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)合同額1230萬(wàn)元。
為者常成，行者常至。張曉東把個(gè)人的理想和追求融入公司改革發(fā)展中，用實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
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