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開源節(jié)流保落實提質(zhì)增效促發(fā)展奮力推進巖土公司高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階

分類：

職工文苑

作者：

申欣凱

來源：

巖土公司

發(fā)布時間：

2025-05-13 14:33

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，巖土公司將認真貫徹落實局五屆三次職代會精神，錨定六“抓”，尋求六“新”，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。

一、抓好業(yè)務板塊協(xié)同，奮力拓展市場空間，在推動轉(zhuǎn)型升級上謀求新進展

認真貫徹落實局黨委關(guān)于著力提升市場開拓能力的工作部署安排，做實業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，不斷提高發(fā)展質(zhì)效。強化區(qū)域定位，精準培育市場靶區(qū)，抓住國家重大工程建設投資機遇，根據(jù)巖土公司所屬各單位的地理位置和生產(chǎn)要素條件，走合理分工、優(yōu)化發(fā)展的道路，形成優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域布局；積極開拓產(chǎn)業(yè)鏈前端、高附加值項目，加快前瞻型業(yè)務拓展步伐；進一步強化與大型央企的合作，爭取在國家戰(zhàn)略區(qū)域?qū)崿F(xiàn)更大的市場突破。持續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務領域，做到“保質(zhì)上量”，始終堅持“抓大放小、有進有退、扶優(yōu)劣汰”，逐步淡出低端市場，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務市場精耕細作。提速發(fā)展生態(tài)業(yè)務領域，充分利用“地災四甲”資質(zhì)優(yōu)勢，繼續(xù)打造生態(tài)精品工程；秉承綠色發(fā)展理念，積極融入生態(tài)文明建設，提升技術(shù)服務支撐高度，持續(xù)推動新舊動能轉(zhuǎn)換。積極探索地質(zhì)勘查業(yè)務領域，緊跟總局戰(zhàn)略西移布局，以成立新疆工作組為契機，推動公司西南事業(yè)部、新疆分公司有序嘗試探索地質(zhì)勘查類業(yè)務，拓展服務領域。積極推行全員營銷戰(zhàn)略，巖土公司兩級班子成員帶頭跑市場，加強市場分析和一線調(diào)研，強化屬地化經(jīng)營單元在市場開發(fā)上的引領和協(xié)同力度，形成工作合力。

二、抓細經(jīng)營管理工作，全力服務改革發(fā)展，在增強內(nèi)生動力上謀求新突破

全面貫徹落實局黨委關(guān)于強化經(jīng)營管理工作的部署安排，切實提升管理水平。推動巖土公司兩級班子發(fā)揮帶頭作用，主動謀劃推進重點工作；增強牽頭領導和責任部門的協(xié)作意識，緊緊圍繞重點工作攻堅突破；強化所屬各單位之間、各部室之間的交流協(xié)作，齊心協(xié)力推動各項工作高效有序開展。推行主要管理人員契約化管理，強化業(yè)績考核導向，實行與巖土公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相匹配的主要管理人員契約化管理分類考核模式，加強對各單位班子副職成員、助理級成員等管理人員的契約化管理。深化分層分級授權(quán)賦能，鼓勵領導干部在不確定的環(huán)境中搶抓機遇，順勢而為，在實踐中摸索技術(shù)引領型經(jīng)營模式。進一步提高審批效率，適當“授權(quán)”，在風險可控的前提下，讓經(jīng)營人員放手去干，建立健全容錯免責機制。

三、抓嚴項目實施管控，強化項目精益管理，在深化提質(zhì)增效上謀求新高度

緊跟局黨委發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，加強項目管控，不斷提高發(fā)展質(zhì)效。嚴格執(zhí)行項目管理制度，加強項目管理辦法、工程建設項目責任制實施辦法等制度的宣貫落實，強化項目目標任務責任制管理，把目標成本責任書做實做準，讓項目考核真正起到激勵和約束作用。控制項目過程成本，落實分包和材料詢比價和招標工作，把招采作為項目成本控制的核心重點，強化工程項目過程成本控制，加快竣工項目結(jié)算辦理，將開源和節(jié)流落到實處。堅持項目管理與經(jīng)營績效掛鉤，最大限度挖掘項目盈利潛能。強化項目考核，推進年度完工項目預考核，落實已預考核項目的最終考核，以考核促執(zhí)行。加強相關(guān)職能部門的橫向聯(lián)合，監(jiān)督指導項目部做好各項基礎工作。強化源頭管控，嚴把入口關(guān)，杜絕涉嫌轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包的行為，把市場經(jīng)營管理風險控制到位。強化項目派駐人員責任意識，嚴格執(zhí)行項目管理規(guī)范流程，加強過程管控與資金監(jiān)管，保證項目運轉(zhuǎn)順暢。

四、抓實改革創(chuàng)新舉措，做好人才科技工作，在厚植發(fā)展后勁上謀求新躍升

牢牢把握國企改革的正確方向，做好人才選育、科技創(chuàng)新等工作，促進高技能人才和高質(zhì)量科創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。加大年輕干部的培養(yǎng)使用力度，繼續(xù)加強與高等院校、科研院所的交流與合作，通過引進來、送出去、內(nèi)部交流、崗位鍛煉等多種方式，加快培養(yǎng)各類有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬拧＿M一步規(guī)范勞動用工管理，合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，通過統(tǒng)籌人才隊伍建設和人力資源管理各項工作，切實防范巖土公司人才斷檔、人才流失和勞動用工糾紛等風險。加強內(nèi)外科技交流與協(xié)同，積極與兄弟單位、高等院校合作，開展產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)，著力解決、攻克施工難題，利用先進技術(shù)降低施工成本，通過創(chuàng)新承攬新型項目，推動經(jīng)營模式由生產(chǎn)型向科技引領型轉(zhuǎn)變，向高利潤高附加值管理型轉(zhuǎn)變。立足實踐深化科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運用，依托“技術(shù)中心”平臺，整合資源要素，對引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)進行重點攻關(guān)和科研立項。注重將新理論、新方法運用到項目實踐中，優(yōu)化施工工藝，打造精品樣板，不斷提升行業(yè)知名度和品牌影響力。

五、抓牢合規(guī)經(jīng)營工作，強力抵御風險挑戰(zhàn)，在推動依法治企上謀求新成效

全面貫徹落實局黨委關(guān)于經(jīng)營風險合規(guī)管理的總體部署，強化風險防范意識，苦練管理“內(nèi)功”，切實提升管理水平。嚴把預算審核關(guān)，保障剛性支出和重點支出，堅決杜絕預算外支出。強化自主“造血”功能，通過資金運作促進項目建設，以項目運營回籠資金。對重點資金進行動態(tài)監(jiān)管，強化資金的全面風險管控，關(guān)注資金潛在風險。落實季度“兩金”清收專題會議安排，加強資金回籠，繼續(xù)加大法律訴訟力度，對老大難項目“兩金”果斷采取訴訟途徑清收。建立自上而下的合規(guī)管理體系，探索嘗試合規(guī)管理績效考核。明確合同審核主體責任，嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格落實合同履約全過程監(jiān)管責任。完善工程安全質(zhì)量問題懲戒問責制度，深刻汲取各類事故教訓，壓實各級安全生產(chǎn)責任，統(tǒng)籌推進治本攻堅三年行動以及重點領域?qū)ｍ椪涡袆樱刈≠|(zhì)量安全底線。落實碳達峰工作任務，強化節(jié)能環(huán)保宣傳教育，堅決防范環(huán)境污染事件的發(fā)生。高度重視涉密文件及工程技術(shù)檔案的管理。進一步強化網(wǎng)絡安全意識，持續(xù)推進設備國產(chǎn)化、軟件正版化，堅決杜絕網(wǎng)絡安全事件發(fā)生。

六、抓強黨建各項工作，深化全面從嚴治黨，在營造良好生態(tài)上實現(xiàn)新作為

認真學習領會局黨委關(guān)于全面加強黨的建設各項工作部署，將全面從嚴治黨向縱深推進，為增強核心功能、提高核心競爭力提供根本保證。鞏固深化黨紀學習教育成果，認真落實重大經(jīng)營管理事項黨委前置研究，堅持民主集中制。完善黨建考核體系，推動黨建責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制聯(lián)動，細化黨建考核辦法，加強黨建考核成果運用。構(gòu)建黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營格局，增強經(jīng)營管理隊伍的政治能力和大局意識。從嚴規(guī)范基層黨支部“三會一課”、發(fā)展黨員等基礎工作，做好困難黨員的關(guān)愛幫扶。堅持黨管干部原則，精準科學選人用人，堅持依事選人、人崗相適，推動干部競聘上崗常態(tài)化。堅持領導干部能上能下，大力推進末等淘汰、不勝任退出機制。通過細化標準畫紅線、嚴格程序重事實、跟蹤管理抓善后，著力推進領導干部“能下”常態(tài)化，切實加強領導干部隊伍建設。充分挖掘一線黨員先鋒事跡，講述榜樣故事，進一步發(fā)揮先鋒模范的引領示范作用。牢牢把握意識形態(tài)領域主動權(quán)和話語權(quán)，落實好意識形態(tài)工作責任制，加強對網(wǎng)絡輿情風險的排查，及時做好矛盾糾紛化解工作，維護職工隊伍穩(wěn)定。以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，嚴防“四風”問題反彈回潮。持續(xù)鞏固巡察整改成效，形成常態(tài)化整改機制。持續(xù)推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設，強化約談提醒，嚴格日常教育監(jiān)督。

2025年已經(jīng)開啟，作為巖土公司的一名黨員領導干部，我深感使命光榮、責任重大。我將深刻學習領會局五屆三次職代會精神，并將其落實到具體工作中，團結(jié)帶領巖土公司干部職工，為局高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！

牙不可貌相

周恩來崇高風范指引下的思想啟示——參加省直團工委青馬工程暨團青干部素質(zhì)提升培訓班有感

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