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夯實基礎管理 助力公司提質(zhì)增效
分類：
職工文苑
作者：
李娟
來源：
巖土公司
發(fā)布時間：
2023-12-21 17:35
基礎管理對于公司運行和高質(zhì)量發(fā)展至關重要，如果公司的基礎管理不到位，就會出現(xiàn)各種問題，夯實基礎管理工作，需要切實解決基礎管理水平不高、制度執(zhí)行不強等問題，主題教育期間，本人在調(diào)研中結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和近幾年監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對如何提高基礎管理有幾點認識。
一、提高思想認識，掌握做好基礎工作的方法
基礎管理工作很繁雜，特別是新成立的分公司，部門不健全，一個部門要對接總部好幾個部門，工作千頭萬緒，經(jīng)常是“上面千條線,下面一根針”。這就要求分公司的基層管理人員不僅要精通業(yè)務，還要與多個部門溝通、協(xié)調(diào)。比如綜合辦公室，既有辦公室的職能，又負責人事工作，多數(shù)還要負責公司的黨建、工會、宣傳等工作，雖然事情繁雜，但是想要做到有條理，就需要條理的思維、清晰的思路，什么工作都不能應付，要領會公司的制度要求，更要眼勤手勤，不明白的問題要及時與公司相關部門溝通解決，一件事情辦完后要隨手整理資料進行歸檔，需要及時更新的數(shù)據(jù)及時更新，一點一滴的逐步完善，不要等到需要了或者檢查了才發(fā)現(xiàn)還沒整理，這樣落下的工作太多，整理起來也容易出錯。
二、加強制度培訓，提升服務意識
制度是管理的關鍵，可以提高公司的效率，使公司的管理更加規(guī)范化。制度建設對于職工行為的規(guī)范、督促非常有力。在制定制度的過程中，公司會充分考慮上級要求、公司實際情況，適應公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體需求，制定出科學、實用、可操作性的制度。但是在實際中，經(jīng)常會出現(xiàn)基層、項目人員對制度不了解、不知道的情況。制度建設的另外一個重要任務就是加強制度培訓宣貫，公司應該利用內(nèi)部各種會議、培訓等，開展針對各項流程和制度的培訓，將培訓貫穿到日常管理工作中。相關業(yè)務部門要提升服務意識，主動深入基層和一線，現(xiàn)場為基層職工講解制度，為基層解決實際問題?；鶎庸芾砣藛T也要主動學習研究各類制度，不能只是看一下標題或快速瀏覽一遍，認為自己知道了、了解了，實際工作中還是按照老辦法、老思路執(zhí)行，沒有充分領會制度的要義，工作起來出現(xiàn)很多問題，來來回回修改好多次，導致審批效率不高，互相推諉，產(chǎn)生不必要的矛盾。
三、強化監(jiān)督檢查，規(guī)范制度落地落實
公司紀檢部門、各支部紀檢委員和項目紀檢專員要加強日常的監(jiān)督檢查，近幾年公司紀委強化對履職待遇業(yè)務支出、集體決策的檢查，檢查發(fā)現(xiàn)了各種各樣的問題，歸根結(jié)底是制度執(zhí)行不到位，通過檢查、整改、再檢查的閉環(huán)管理，讓制度真正的落實落地，增強職工的紀律規(guī)矩意識，基礎工作已經(jīng)逐步規(guī)范。在項目管理方面，加強對項目“吃住行用”的監(jiān)督，規(guī)范項目合規(guī)管理，防范風險，更好地為壓控“兩金”服務。
制度可以讓職工更好地明確職責和工作要求，同時也可以讓公司管理層更好地對職工的工作進行管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題或漏洞能夠及時解決，使公司運作更加高效，夯實基礎管理，加強指導和監(jiān)督，才能使公司提質(zhì)增效，更具競爭力，推進高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步向前。
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